但是2016年Vive的表现也不是太好，神奇根据SuperData在2016年12月初发布的报告数据，神奇谷歌Cardboard类年销量约为8440万台，三星GearVR约为231.6万台，索尼PSVR约为74.5万台，HTCVive约为45万台，OculusRift约为35.5万台，谷歌DaydreamView约为26万台。

(3)产品综合竞争能力较强购买到物美价廉、伙伴性价比高的商品往往是大多数消费者最普遍的想法。饥饿营销在实现前要对市场容量进行充分的调查与了解，神奇充分了解需求大小，有多少人对此产品感兴趣，有购买需求。

 1、伙伴什么是饥饿营销?“饥饿营销”，伙伴是指商品提供者造成产品人为地短缺，吊足消费者的胃口，让其购买欲望达到极点，以期达到调控供求关系、制造供不应求“假象”，维持商品较高售价和利润率的目的。关键点在于产品对消费者的吸引力，神奇以及如何让消费者感受到供不应求的紧迫感。为了在激烈的竞争中立于不败之地，伙伴企业就应该货源充足，每出现一位消费者就直接促成其购买行为。

如果只是一味地吊起消费者的胃口，神奇会使一部分消费者失去耐心，给其他竞争者有可趁之机。而消费者一旦开始对某种商品进行抢购，伙伴所有以前理智的购买心理都会消失，此时企业及时使用“饥饿营销”，也会为其带来无法预料的效果。

所以在这种情况下，神奇就不应该使用“饥饿营销”这种策略(这也是小米现在饥饿营销行不通的一个原因)。

伙伴为什么小米的饥饿营销有那么多人买单?本期就以小米为来说说饥饿营销背后的动机。当时不少人劝她，神奇高档写字楼租金高、神奇投资大、客源少，风险实在太大了，但张兰却有自己的想法：在所有消费者中，白领消费者最具理性，如果饭菜符合他们的口味，他们会结伴而来。

”即便辛苦，伙伴但张兰一天赚的钱能抵在国内一个月的工资，伙伴只是心高气傲的张兰并不甘心在异国他乡靠做苦力赚钱，她给自己定下了目标：挣够了2万美元，就回国做生意。失败无关上市不追求品质才是真因有人说，神奇俏江南之所以会沦落到今天的地步，神奇完全是因为和资本联姻，仿佛张兰当初能够拒绝投资，就能保住俏江南。

鼎晖以2亿的价格换取了俏江南10%股权，伙伴并与张兰签署了对赌协议，如果俏江南不能在2012年实现上市，张兰则需要花高价从鼎晖投资手中回购股份。1991年圣诞节前夕，神奇张兰怀揣着打工挣来的2万美元和创业梦，乘上了回国的飞机。