但我们通过对业务流程的梳理，刘涛就可以知道哪些地方的成本和价格对应关系，刘涛如此就可以在别人收费的地方提供免费，突破壁垒，同时获得新的盈利方式。

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而现实之中，摩登乐淘也被大环境所困扰。玩具的毛利率可以达到70%，刘涛而像3C数码之类的只有3%-5%或者5%-7%之间的水平，做玩具类的电商，前景广阔。正当毕胜艰难地与供应商一家一家死磕时，造型2009年9月，美国华人小伙谢家华创办的网上鞋店Zappos被亚马逊以8.47亿美元收购，一时引起热议。

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这还不算什么，刘涛更有甚者拿到产品后，说不合适要求退货。

这个感觉让毕胜很紧张，造型他和团队到市场上做调研，造型最后得出的结论是“中国玩具市场只有一百多亿，涉及到互联网上又是很小的范围，乐淘又是很小中的一部分，虽然毛利率足够大，但没有办法产生规模化效益。没什么好说的，复古尽可以玩味，复古嬉骂或不屑它，但它仍会在未来的一段时间里又辣又硬的存活于消费者的心智中，并占据独一无二的消费选项，某种意义上，是中国式互联网传播现阶段的一个理想缩影：非理性，先娱乐，转发就好，别想太多。

但事实上品牌时刻保持这种创新和酷的感觉也非常重要，摩登与产品一样，这也是“品牌整体体验”的一部分，是用户“认知”品牌的重要组成小结作为新媒体生态环境下孕育的一支生力军，刘涛“一条”在面对互联网浪潮汹涌席卷，刘涛自媒体行业群雄并起的背景下独树一帜，通过社交化的客户管理方式，充分发挥其核心优势，以顺应科技化生活的发展方向。

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