前面提到的印度支付宝Paytm(阿里已投资)在印度多家主流媒体上打了整版广告，大卖并写到“祝贺尊敬的总理纳伦德拉•莫迪(NarendraModi)先生做出了印度独立以来的金融史上最大胆的决定”。

”第二家公司是第一次创业失败后，融合前同事推荐给他的某个做游戏的前BAT高管创办的，当时公司已有天使轮投资，就缺技术合伙人。但泡沫破碎后总要归于现实，套餐双脚踩在坚实的土地上，才能在这个世界得以生存。

离开第二家公司后，产品杨宁在休息期间又目睹了一位创业朋友的失败：产品那是一家公司完全由投资人持股，CEO只占2%股份的创业项目，最终被投资人左右，以失败告终。但对于那些想做高级研发岗或架构师类岗位的创业者来说，运营商于饮面试官又会怀疑他创业精力的分散是否会影响到技术水平。现在的他已经走出迷茫期，无异也越来越清晰未来的发展路径。

在这个房价与物价齐飞，鸩止中产阶级也如履薄冰般在大城市活着的时代，鸩止创业似乎是他们实现财务自由与梦想最快的一种方式，也是许多人精神上的一剂鸦片，好像只要还在创业，那些关于未来的美好幻象就永远不会消失。二、大卖创业的难题：大卖人与资金，压倒创业者的两座大山36Kr曾经做过一项和创业者相关的调查，调查显示最让创业者焦虑的事情是“账上就快没钱了”。

一、融合创业的初心：财务自由还是自我成就?大多数人创业想法的萌生，是在年轻之时赶上了移动互联的风口，按耐不住内心躁动的因子决定放手一搏。

那次投资大会几个人失望而归，套餐回去之后团队就因资金问题解散了。为何不去搏一下呢?【王吉伟，产品商业模式评论人，专栏作者，关注TMT与IOT，专注互联网+及企业转型研究。

目前来看，运营商于饮这个数据与2016年的实际市场规模相差不大。事实上，无异从2015年开始，关于HTC裁员、卖厂的传闻已是不断，只是没有想到，它会以这样的方式收场。

HTC全身心投入的VR领域，鸩止如果在接下来能将Vive做成行业老大，在未来还是有很大机会逆袭的。一个曾占有全球25%市场份额的手机业务，大卖都能在5年之内玩完，大卖又何况是一个出货量仅有45万排名第四的VR业务呢?所以，HTC放弃手机转攻VR业务，也是一步相当危险的棋，但也有50%的可能置之死地而后生。