在美国，中竞二十世纪五十年代，中竞品牌是最大化是最快创造价值的「护城河」，而随着互联网对品牌的冲击，品牌价值的护城河又不见得是最高效的方式，因为有人说在网上通过意见领袖创造价值效率更高。

同时根据钛媒体TMTBase全球数据库，国电在钛媒体Pro专业版之前发布的《中国TMT一级市场创投白皮书》中，国电我们已经披露了一项统计，2016年，资本市场投资规模同比大幅度上升，增长超过42%，达到9054.47亿美元;与之相反的是投资数量的大幅下滑也超过40%，这意味着市场总供应资金量在增长，但早期投资已在放缓。我们还结合技术手段、年考公开信息、年考企业APP更新、企业微信公众号更新、企业官方网站更新及工作电话确认这五个纬度进行判断，同时满足所有纬度则判定项目为“已关闭”的，我们才称之为“彻底关闭”。

根据这一标准，中竞在2016年一年内确认彻底关闭的项目共有34家，中竞分布在13个行业，这些项目成立时间跨度较大，最早成立于2006年，最年轻的项目不足一年便关停。这一年，国电内容创业春潮乍现、“千播大战”捧红无数素人;接过共享经济的接力棒，共享单车一次次刷新融资速度。钛媒体集团旗下科技投行“潜在投资”，年考经过对中国创投市场创业数据的梳理，年考对主流投资机构及创业项目的深度走访，利用取样分析，数据综合分类，深度面访，多维度比对等手段制作完成了这份沉重的《2016-2017追因中国创投“死亡名单”》报告。

这些一度站在风口中领域，中竞自然也在风口中淘汰出一批。与上述白皮书相呼应的是，国电我们此次对于死亡公司的调查统计发现，国电跟很多人的印象可能不同的是，从2014到2016年成立的创业公司彻底死亡数量为272家，占整个过去六年彻底死亡数量1398家的比重，并不超过1/3。

这一年，年考依靠流量实现用户增长的模式已被淘汰，系统正在修正，那些盲目加入创业大军的人，终会被商业法则淘汰，不留下任何踪迹。

这些一度站在风口中领域，中竞自然也在风口中淘汰出一批。股票跌去九成都没找过我，国电那什么时候马云半夜打电话找我?就是因为有一次我们把一个商人社区的入口撤销，换成卖钱的广告位了。

很多B2B企业的硬伤就在于它想的只是为企业做服务，年考而不是为企业中某一个人做的服务。这就是可进可退，中竞再强有力的背景，不做贡献就不捧着你。

因为这全部的企业拿了你有效的B2B武器又自相残杀，国电日子还是不好过。真撮合，年考走钱走票，能够带来真实客户(银行账户和发票抬头)，获取真实交易数量和交易价格。