据《北京晚报》报道称，收藏神社识别“地铁扫码”实际上与以往我们常见的散发小广告类似，收藏神社识别只是把小广告的点对面，换成了更有针对性的点对点，同样属于商业行为，都是被《地铁行为规范条例》明令禁止的。

举个例子，日本比如Uber，日本Airbnb就是两个典型的例子，这两个公司严格意义上并不是互联网公司，Airbnb的创始人只是个设计师，Uber的创始人也不是互联网公司出来的，是做投行的，但这两家其实就是利用互联网去颠覆我们现有的东西。也许，指南我们从蔡文胜刚加入互联网的时间点也可以看出一二：他在2000年互联网泡沫破裂时才进入。

在这个节点加入，秒变蔡文胜几乎将之前赚的钱都赔光了，秒变狂注册了一千多个域名也没人来买，但他马上反省，挖掘商机，发现有些域名后期资金跟不上，便去买了这些掉下来的域名，后来赚得盆满钵满。那有了电我们可以发明电冰箱、旅游电风扇、电视机、收音机一大堆电器，这些都改变了我们的生活。从创业第一天开始，达人蔡文胜就是一个心态极好的人。

我们知道中国最早的互联网就是三大门户，收藏神社识别网易、搜狐、新浪。30年前，日本因为我是70年出生的，日本我那时候我记得10岁以前我是穿不到新裤子的，我的裤子膝盖要补，屁股也要补，都是我哥哥穿过了，我妈给我补一下我再穿。

腾讯、指南阿里也差不多，都算是第二梯队，但这十年过来，他们三个成为最强者。

我要说的就是未来其实所有的东西都是可以被颠覆的，秒变这是一个趋势，也是一个方向。深创投、旅游蚂蚁金服投资估值两年涨三倍永安行在发展历程中几乎每年一次融资，不过都跟共享单车的概念没什么关系。

从永安行此后全面接入芝麻信用服务来看，达人蚂蚁金服的入股应该是出于战略目的。尽管无桩共享单车业务仅占永安行收入的0.05%，收藏神社识别成本的0.01%，却占据了招股书的大量篇幅。

2012年9月，日本机构投资人上海福弘投资2,000万元，持有10%的股份。在招股书中，指南永安行也表示目前还没有客户因为共享单车的兴起而撤销订单。