比如我们投资的中农网是做糖交易的，菲律其实糖这个产业上游已经高度集中了，菲律但为什么我们还能做成呢?就是因为在产业下游有数不清的糕点厂、饮料店，它们都需要卖糖，所以这个B2B才能做成。

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其次是资金规划的问题，类近其实没知名度的品牌没必要搞的这么大而全，类近反而把资金分散了，多出很多不必要的开支，在不影响效率和品质的前提下能砍掉的成本全部砍掉，钱花的不在多，而在花的对不对，花出去的钱有没有价值，要做小而精，精兵简政!@昭惹：写个品牌定位和运营思路看下吧。以上三点我都做到了，菲律也还没有成功，可见说这话的人也不是什么好人。

出货单下图：现新 好了，现新就拿第一款L16A033S来说，天猫售价是199，我的毛利率是10%，那我一件衣服毛利是接近赚30元，当然这个30元还要减去固定开支，固定费用有员工工资、房租水电、办公费用，加起来10W+/月，那么纯利润我还剩多少呢?没有多少了，没有积少成多、没有销量就会亏得好惨，亏在库存，亏在固定开支、亏在广告费。

同样的质量，人类同样的面料，款式变化一点贴在不同的牌子就是不同的价格，(同行也许会拍砖，但事实便是这样)。而这些数据直观的反映出广告位的效果如何，物种万年点击量、物种万年转化量越高一方面说明广告位的位置好，另一方面反映出用户对站内的广告是否感兴趣以及用户的参与度。

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从上图可以看出：类近4个广告位，在转化项目“订单成功页”这一环节，3个广告位实现了转化。A广告位在实现的转化项目（如注册成功、菲律订单成功等），所带来的点击量、转化量、转化明细等数据。