所以不要纠结自营还是平台，东京客户利益第一。

上次写了一篇《一个天猫女创业者血亏500万，不平几乎倾家荡产，就因为马云的一句话》，大家都很关注，也有很多疑惑，不怪大家，是我蠢，不会表达。我不走低价，羽毛羽奥运备坚决不做假货我不走低价位，羽毛羽奥运备坚决不做假货，共用一线品牌的面料，卖亲民的价格，做设计师品牌是我的梦想，只是误入平台，亏了这么多钱，如今求生不得求死不能。

小二权力太大今年格外的与众不同，球亚自从大点的活动改为人工审核，球亚就变成了内定，这点大家都心知肚明，这几年一路跟着马云走过天猫，天猫的大环境变了，小二权力太大，想让谁上活动就让谁，要是没有路子，抢购是绝对过不去的，上来上去就那几家再做，那些高管就真的看不见吗?如果，我是说如果，我们没了广告费，没了运营和推广的人员工资，没有竞价排名的广告和活动，专注把产品做好，把服务做好，把售后做好，那将又是一个什么样的局面呢?除了马先生的规则，说来说去的问题还有资源不公的问题，同一个平台，大家都缴费了，为什么一些关系好的天猫店铺就能享受大量优质的资源呢，凭什么线上也开始搞人际关系了,所以最重要的问题是要监管，不能让权力部门太任性了，让整个平台资源都公平公正一点儿，给所有在平台上经营的商家一个平等的机会!这难道不是马先生应该长期构建的良性生态圈吗?去年天猫男装店有12000多家，今年只剩9000多家，那几千家都玩不动了，那只是男装类目，其他类目更是数不胜数，好多已经倾家荡产，甚至家破人亡，我是万千亏损商家的其中一个，我用我的方式为正在挣扎在天猫坑里的他们代言。其实好多别的平台不需要这些职位，锦赛有的不需要客服，有的甚至不需要美工，只要你有好的产品，这个平台就负责帮你卖了。看国运营思路之深没谁敢说自己全都懂。

document.writeln('关注创业、东京电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。当然作为商业平台，不平赚钱是无可厚非的，但是已经到赚钱无下限了。

天猫的直通车、羽毛羽奥运备钻展、活动之类的才是他最大的中间商。

大家都知道我是女海归设计师，球亚听起来很牛逼的样子，却把生意做得一团糟。今年他们的传播需求刚好有“春天、锦赛音乐”这块传播点，和我们的想法不谋而合，可以说是一拍即合的合作。

而且符合网易云音乐的品牌调性，看国文案的风格颇受文青青睐。新榜：东京网易云音乐后续是否会考虑通过评论进行更多玩法?网易云音乐：东京会的，我们将会用更多的形式来传播优质乐评，包括线上、线下各种活动，目前都已经筹划中，可以期待一下。

有乘客在搭地铁的空隙里，不平突然被吸引。网易云音乐，羽毛羽奥运备乐评+用户+歌曲名的文案呈现方式，能在最短时间里勾起人的回忆，或挑拨其某种情绪，拍照转发也只是顺手的事。