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目前大多知识付费产品解决焦虑感的方式是在前期做心理营销，安岭让人觉得买了课自己就会变得更好、安岭并且比别人强，所以焦虑感的解决是在产生购买行为这个瞬间释放的。第一，现罕移动端的大平台机会太少了，大家转而去寻找线下的机会，于是有了消费升级、便利店、迷你KTV等投资标的。

这两个方向也是我目前比较认可的，见太2斤为什么呢?因为我觉得大多时候，市场中是不存在中间态的。文字和语音目前都已经非常成熟，岁重而视频的机会还有很多。而且充电宝是有规模效应的产品，大兴地下达使用场景和场所也都更多。

这类的公司都是在这个上面做文章，安岭给能提供知识产品化的人和焦虑的人搭建桥梁做一个工具。比如很早前的ofo、现罕Mobike(最近Bluegogo的发展似乎不错，现罕有机会的话我去找李刚同学取取经，相信会是一个很精彩的转型加后发制人的故事)，再比如去年接连拿到数轮融资的二手票务平台牛魔王。

KTV类产品是体验的极致化，见太2斤而充电宝类产品是刚需的极致化。

但之后的90后、岁重95后、甚至00后，也许会让“中国人”变得不那么“勤俭节约”，而且是inagoodway。美国零售界的COSCO最近很火，大兴地下达它主打的首先就是省、大兴地下达其次是好，但缺点是位置太远，去那里不够快，另外沃尔玛单品2万-3万SKU(库存量单位)，COSCO只有7000，例如它的牙膏品种不超过3种，选择不够多。

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